金恪集团

全民营销资源共享 金恪集团构建全产业链立体营销中心

2016年6月07日

经济和金融永远是一个时代脉络的主体力量,企业叱咤时代风云,在不断整合资源中前进。金融作为世界不断进步的一个重要元素,也在不断更新。

近日,金恪集团全产业营销中心成立,聚力旗下多元产业,依托长三角、珠三角的创新土壤及广布全国的多家平台,以全链条式市场化运作为主体,整合跨界资源,实现全产业链营销,在饱和金融行业的角力现状中全力突围。

自金恪集团在2014年提出“产融一体化”战略以来,集团旗下原本较为孤立的直投产业板块及众多品牌产品线便咬合在一起,组合形成强大的品牌舰队。与此同时,金恪加快输出“消费金融”概念,随着集团综合电商平台的搭建,也让其在产融营销领域迅速打开局面。

目前,金恪集团以产业为发展核心,以金融为活水引流,进行全产业全营销的探索。

金恪全产业营销模式“四大金刚”


一、面向市场,统筹实施产业组合管理。 金恪坚持多产业投资,金融引线,多元助力,“链”动成体。集团融汇生态农业、医疗健康、文化艺术、养老、地产、旅游度假、电子商务、工业4.0、公益等产业,以多元产业整体为服务对象,整合各种金融与非金融资源,为旗下链群企业提供综合化、一体化金融、营销、管理服务,最终统筹实施产业组合管理,实现全新的产融整合转型,铸就优势资源整合提升的盛况。

二、强化营销,联动开发全产业链客户。 金恪成立全产业营销中心,在产业专家、营销专家和金融专家组成的智库支持下,打造一体化营销团队,从个体员工、部门、事业群、集团、客户群体发散到全民领域,推行全面客户覆盖模式,联动开发、批量开发产业链上下游企业客户。

三、多方合作,开放搭建产业链大产品平台。 金恪以产业+PE+上市公司+PPP为模式,以大数据为媒介,做强金融,深耕产业,构筑强大金融资本支持的跨界产业联盟。其本质上是由金融机构、政府、核心企业组成的产融服务生态圈,其服务对象由单一产业转变为链群企业,服务主体由银行转变为金融服务链,服务内容也由单一信贷转变为基于产业链金融大产品平台的综合性服务。

四、整合信息,健全产融一体信息监控体系。 以集团为平台核心主导,金恪全产业链依托于电子化协同运作平台,将产业投资与金融服务深度融合,通过大数据实现金融创新。通过对多元产业链不同节点上商流、物流、资金流的信息整合,消除产业链信息不对称,以智能化进行产业价值链的延展,有效地促成“互联网+”下的产融结合新模式,推动产业生态圈的良性发展,实现产业和金融相互渗透、融合,成为传统产业转型升级新动力。

产业营销犹如海中冲浪,科技的变迁与顾客的需求共同创造了消费海洋的浪潮与走势。要成为驾驭风浪的弄潮儿,必须探索浪潮形成以及时刻变化的浪潮走势。金恪全产业营销中心负责人表示:“如何在挑战中抓住机遇,如何以营销汇集价值,是金恪集团下一步的发展和思考。而我们‘大而不同,跨界共生’的精神,也是在坚持资源整合及保持品牌独特性上寻求平衡及支撑力,将集团战略、产品、品牌与文化沉淀有机结合。”

目前,金恪集团在政府支持的基础上,以产融一体化战略为指导,以市场为准则,整合全产业集合大资源的力量,成立全产业营销中心,强有力地为企业转型和行业未来发展树立标杆。


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